幸福都是奮斗出來(lái)的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開奮斗者的砥礪奮進(jìn)，在冠星企業(yè)有這么一班人，多年來(lái)默默耕耘、堅(jiān)守崗位，把企業(yè)當(dāng)成家，把企業(yè)的發(fā)展壯大作為終身的奮斗目標(biāo)。接下里，就讓我們一起走進(jìn)冠星優(yōu)秀楷模的故事生涯，一起傾聽他的故事，他就是廣東冠星陶瓷企業(yè)企管總監(jiān)霍佑文先生（以下簡(jiǎn)稱：霍總）

2002年8月26日加入廣東冠星陶瓷企業(yè)，2002年-2006年期間在佛山三水生產(chǎn)基地任職生產(chǎn)部部長(zhǎng)。2007年任職為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)管理。

2002年霍總進(jìn)入公司，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量方面處于一個(gè)比較不理想狀態(tài)，平均質(zhì)量只有75點(diǎn)，霍總上任后把解決生產(chǎn)質(zhì)量方面作為首要重點(diǎn)工作，并給老板一個(gè)承諾意見，3個(gè)月內(nèi)將當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)質(zhì)量情況扭轉(zhuǎn)。由于當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司面對(duì)的是一個(gè)全新的環(huán)境和新隊(duì)伍，在這三個(gè)月里建設(shè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)著員工一起查找質(zhì)量原因，分析問題，攻克生產(chǎn)及技術(shù)各方面的難題，最終生產(chǎn)質(zhì)量由原來(lái)的75點(diǎn)提升至86點(diǎn)，上升了11點(diǎn)。2003年終再通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備技改，產(chǎn)量從原來(lái)基礎(chǔ)上逐漸提升至90點(diǎn)以上，并一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。

2008年3月份，被公司領(lǐng)導(dǎo)委任兼顧佛山南海小塘生產(chǎn)基地，同時(shí)負(fù)責(zé)三水生產(chǎn)基地和小塘生產(chǎn)基地兩邊的生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)小塘生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量波動(dòng)較大，最后繼續(xù)通過(guò)技改摸底，把控質(zhì)量，定期組織例會(huì)總結(jié)，分析解決存在問題，通過(guò)全體生產(chǎn)、技術(shù)干部及廣大員工的努力，產(chǎn)品質(zhì)量上升至90點(diǎn)以上，公司取得較理想成績(jī)。

2009年5月份為配合政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，小塘生產(chǎn)基地全面停產(chǎn)轉(zhuǎn)移，霍總接公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)召集統(tǒng)籌小塘生產(chǎn)基地員工全部轉(zhuǎn)移至清遠(yuǎn)三坑生產(chǎn)基地。全體領(lǐng)導(dǎo)及員工積極配合，轉(zhuǎn)移后全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。當(dāng)時(shí)啟動(dòng)三坑基地生產(chǎn)工作技改，由于當(dāng)時(shí)條件有限，在經(jīng)過(guò)1-2個(gè)月時(shí)間協(xié)調(diào)各部門人員把整個(gè)系統(tǒng)硬件設(shè)備進(jìn)行完善最終克服各種困難在7月19日順利投產(chǎn)，新生產(chǎn)基地開始走入正軌。

2011年公司資源整合，霍總負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移三水生產(chǎn)基地全部干部及員工至三坑生產(chǎn)基地，將所有的干部員工全部集中到三坑生產(chǎn)基地，進(jìn)行合并。

2015年冠星企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)壯大，原有的三坑生產(chǎn)基地已經(jīng)滿足不了日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求， 9月1日霍總統(tǒng)籌召集三坑生產(chǎn)基地的所有干部和員工轉(zhuǎn)移至源潭新生產(chǎn)基地，最終在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合下，順利會(huì)師至源潭新工業(yè)園生產(chǎn)基地，并在源潭生產(chǎn)基地委任為企管總監(jiān)一職至今。

經(jīng)過(guò)企業(yè)生產(chǎn)基地的搬遷、轉(zhuǎn)移、薪火相傳，最終冠星企業(yè)扎根源潭。在這么多年的變遷發(fā)展中霍總見證了冠星企業(yè)一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)，成為現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理離不開領(lǐng)導(dǎo)者的自身執(zhí)行力，霍總在這方面以身作則、有擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)大家共同進(jìn)步的精神更是難能可貴。同時(shí)霍總也表示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。其核心目標(biāo)是：一個(gè)具體的被管理者和員工都認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事，并提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的平臺(tái)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能獨(dú)當(dāng)一面、游刃有余、靈活處理日常工作中發(fā)生的每一件事情的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著公司的愿景一起成長(zhǎng)。

對(duì)于人才的培養(yǎng)，霍總也是心有所得：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是重中之重，企業(yè)做得越大，對(duì)于人才越重視。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果做企業(yè)，人才就是成功的保證，人才是一個(gè)公司必不可少的，擁有人才就擁有實(shí)力，擁有未來(lái)發(fā)展。

另外，霍總也十分注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)交流：在提高執(zhí)行力效率上，定期通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理的先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定要求，有關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證工作順利執(zhí)行完成。

17年的堅(jiān)持與堅(jiān)守，始終如一的敬業(yè)精神，是霍總在冠星企業(yè)的工作態(tài)度，正是有這樣優(yōu)秀的員工默默耕耘，為冠星企業(yè)鑄造百年企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信在這樣敬崗敬業(yè)的陶夢(mèng)人一路上堅(jiān)持與付出，冠星企業(yè)的明天會(huì)更加美好。